這世上千百種顏色，唯有“電解藍”是最精粹、最澄澈、最適當的藍，只有雜質含量少，添加劑恰如其分的電解液才能呈現出這樣特別的“電解藍”。
走進電解槽面作業區，456個電解槽猶如被耙犁過的土地，整齊有序地排列在眼前，湛藍的電解液將銅陽極板浸泡包裹住，在電解職工的精耕細作下，經過一系列化學反應、游離、附著、沉降…從電解藍中長成橙紅色的銅，同時，金、銀、鉑、鈀等多種貴金屬降藏在銅陽極泥中，將前往貴金屬開啟下一段奇妙之旅，最終形成金錠、銀錠等產品。這里生產出的每一噸銅、每一斤銀、每一克金都沾染著電解全體黨員干部職工辛勤的汗水，凝聚著大家的心血和智慧。“金耕細作·銀起銅興”是對電解最貼切的描述，也是電解所有人的心之所愿，心之所向！
2022年，電解車間以“金耕細作·銀起銅興”黨建品牌為引領，以“12456”為工作思路，緊緊圍繞車間產品生產經營全過程這一個中心，將作風革命與效能革命兩個革命貫穿于車間各項具體工作之中，堅持“四心工作法”固根本，以“五抓五落實”精耕責任田，細作融合項，在黨建品牌的引領下，車間黨建質量、生產能力、管理能效、保障能力、創新成效、職工幸福感六個主要方面工作得到有效提升，切實用金、銀、銅的三色實績擦亮電解車間“金耕細作·銀起銅興”黨建品牌。
“四心工作法”固根本
踐行初心，找準工作出發點。堅持將員工幸福作為開展工作的重要出發點，將員工滿不滿意作為衡量工作是否有效的一個重要標準。今年以來，支部始終堅持將黨的政治建設放在首位，通過三會一課、主題黨日等方式深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的二十大精神，不斷提高支部黨員干部政治素養、黨員意識。持續深化黨史學習教育，強化學思踐悟，通過設置“初心榜”進一步推動“辦實事”實踐活動常態化開展。聚焦職工急難愁盼，對硫酸鎳休息室坍塌的屋頂進行了修復，泛黃的墻面進行了粉刷；為貴金屬員工配置了餐車，解決了貴金屬配餐時刮風灰塵揚、天涼飯菜涼的問題；支部聯系領導親自負責貴金屬通風問題改造，有效解決了長期以來貴金屬通風不好的難題；新建的黨員活動室也已投入使用….支部年度10項辦實事項目均在規定時限內完成，成效明顯，職工滿意。
把握中心，夯實工作落腳點。堅持立足車間職能和生產實際，認真研究確定支部年度重點工作項目，準確把握工作中心，通過設置“支部重點工作項目進度榜”進行看榜管理、閉環推進。充分發揮黨建紅的引領作用，抓實放大黨小組作用，通過開展“小學習、小研討、小活動、小結對”等活動，將支部各項黨建工作細分揉入到車間各工序班組具體工作中。踐行一線工作法，通過開展“三亮三比三提升”，不斷攻堅克難，創新突破，做到生產經營出題，黨建項目解題，讓黨員承諾踐諾在一線，黨建成效落實在一線，典型示范在一線。一年來，支部通過深化黨支部規范化創建工作，積極開展查補強活動，強化推進智慧黨建工作，支部黨建工作質量得到有效提升。通過積極開展項目工作法，兩隊一崗一區，創先爭優等活動，車間生產組織、安全環保、設備設施管理等各項中心工作得到有效推進，車間得以平穩有序向好發展。
抓住核心，精準施策著力點。堅持立足車間各工序職能及其承擔的責任，通過“強引領提思想、強隊伍提能力、強考核激活力”管理發揮好凈化、出裝、貴金屬、修理組四大核心作用。堅持黨建引領，牢牢守住意識形態主陣地；在強隊伍方面通過構積極開展形式多樣，內容豐富的培訓教育，分層次、分類別打造具有電解特色的團隊。今年以來，車間通過線上線下，共舉辦各類專題學習59場次，參與學習4196人次。在持續建立健全車間考核辦法制度同時，支部紀檢委員及紀檢監督員全過程參與各層級考核監督，確保發揮好考核指揮棒作用，有效激發職工工作積極性、主動性。
凝聚人心，鞏固工作支撐點。堅持對車間黨政工團工作進行全盤思考，科學謀劃，統籌安排。在安全月，質量月同步開展內容豐富，形式多樣的工會活動，積極調動職工參與積極性和主動性。結合車間生產實際，積極組織開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武，今年首次將貴金屬冶煉工工種納入崗位練兵、技能比武范圍，職工們通過練兵提技能，通過比武強本領，有效營造了積極向上、團結協作的良好工作氛圍，持續建立健全了產業職工隊伍完善提升體制機制。切實維護職工利益，認真組織開展好職工體檢、療養、慰問等工作，深入職工一線，及時掌握員工思想動態，消除職工思想上的疑慮。扎實開展反詐、反邪、反賭宣傳教育，積極構建穩定和諧，團結奮斗的職工隊伍，為車間各項中心工作有效開展凝聚起最廣泛群眾力量。
“五抓五落實”促融合
狠抓生產經營，落實產品生產。聚焦車間生產經營中的重點、難點、痛點和堵點，大力推行項目工作法，通過書記領辦項目、班子成員創新項目、骨干實施項目，實現黨建工作由“虛”到“實”，從“軟任務”變為“硬指標”。今年，在5G智能倉儲系統試車期間，支部書記親自領辦試車項目，帶領出裝黨員職工奮戰30多天，攻堅克難，順利完成試車任務。下半年，受市場和疫情影響，分公司將貴金屬作為深挖利潤的一個突破口，要求貴金屬提高陽極泥處理量，從而提高金、銀產品產量。支部將這一難題列為支部攻堅項目，車間副主任迎難而上，率隊不斷進行創新突破，完成外排溶液的回收利用，每天可減少外排廢水2-4m3；將真空泵的開動做到最大化，今年8月實現回轉窯雙窯同開，陽極泥處理量由84噸/月提高至130噸/月。在黨員干部的示范帶動下，車間上下團結一致，奮勇拼搏，全年產出陰極銅12.58萬噸，金錠809公斤，銀錠135噸，圓滿完成年度各項生產目標指標。
狠抓安全環保，落實保障工作。聚焦車間設備設施、工藝技術、作業環境、員工行為方面存在的安全環保隱患，通過“固責任、固思想、固基礎”強化車間安全環保管理基礎，通過“強落實、強監督、強考核”落實各項安全環保工作，通過開展黨員結對、青安崗、隱患隨手拍等活動，在車間上下形成安全環保人人有責，齊抓共管的良好局面，有效增強全員安全環保意識、減少安全環保事故。
狠抓降本增效，落實三精管理。認真貫徹三精管理要求，持續牢固樹立車間員工的成本意識、節約意識、效益意識。堅持每周開展一次降本增效專題例會，分析問題、制定措施、持續改進；利用主題黨日、黨員服務隊、黨建帶群建等活動，扎實開展修舊利廢；強化考核運用，持續完善車間考核制度機制，并將工序成本納入績效考核；常態化開展合理化建議、五小活動，充分調動員工參與到車間管理。經過不斷持續改進，降本增效，切實提高車間管理效能。今年車間電解系統噸銅單位作業成本、貴金屬金產品單位作業成本等各項成本考核指標均順利完成。
狠抓創新賦能，落實改革發展。聚焦車間生產過程中在工藝、技術、設備、質量、安全、環保、管理等方面存在的問題，積極組織開展“合理化建議”“創新創效”活動。今年以來，隨著槽面智能巡檢系統、新增剝片機組、5G無人銅智能倉庫、全自動進出庫生產線開始投入生產運行，電解車間設備自動化智能化程度邁上新的臺階、各項智能技術指標創造行業先例，5G智能倉儲、裝車系統系“首發首用”，成為區域5G工業應用的先驅。電解車間對關鍵核心工藝實現了全過程的可視化、智能化的掌控，解決一線生產中急需解決的數據需求。貴金屬通過不斷創新突破，生產不斷取得新進展。一是完成對老回轉窯的修復改造工作，實現新老回轉窯同時開動，最大限度釋放了回轉窯產能；二是通過科學優化工藝，靈活調整控制參數，解決了蒸硒渣質量波動問題，為下一道工藝創造了有利條件；三是通過優化、細化工藝技術條件，穩定了分銀渣及廢水含金含銀達到控制指標，減低了金屬損失，提高了綜合回收；四是通過不斷鞏固粗金粉濕法精煉的工藝，穩定產出了質量達到合格金錠，鉑鈀精礦。2022年，公司實現了鉑和鈀的銷售。
狠抓標高質優，落實體系管理。聚焦全過程質量管理，通過全面梳理、持續修訂、做好收發、堅持自檢、抓實培訓不斷強化質量體系運行成效。以質量為切入口、著力點，通過打造車間質量工作子品牌“質吸引你，同創未來”，豐富支部黨建品牌。對照上級要求，以目標為導向，以“PDCA”為主要方法，結合實際開展“6+1+X”活動，把質量工作深入到工序班組，把質量意識厚植到每個員工。今年以來，車間通過開展一系列質量活動，先后解決了陽極板成分復雜、供給不足頻繁擴縮槽引起系統波動、沉氯化銀后液影響等制約陰極銅質量的問題，全年陰極銅A極品率累計完成93.9%，同比去年提高2%。QC活動，成果累累，獲獎豐富。
一段拼搏，一年收獲，一段總結，一年回顧，2022年，我們在探索中前進，在開拓中進取，團結一致、攻堅克難，讓2022的列車圓滿駛向終點。展望2023，電解車間將全面深入學習貫徹落實黨的二十大精神，堅持以黨建紅引領電解藍，以更實的作風、更強的擔當、更拼的干勁，全力推動銅業分公司邁向高質量發展新征程！
責任編輯：杜蕓蕓
審核：楊平
